1月18日，网上传出大疆创新的内部反腐败公告。随后，大疆方面对多家媒体回应表示，该内部公告内容为真。公告披露处理涉嫌腐败和渎职行为的员工45人，腐败造成损失保守估计超10亿元人民币。

公告显示，2018年，大疆进行内部管理改革，初衷是将管理和流程优化。大疆管理改革主要是梳理内部流程，重新设置审批节点，更换和任命一些领导岗位。

在这个过程中，大疆却意外发现，在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为。其它体系也存在销售、行政、售后等人员利用手中权利谋取个人利益的现象。

 

 

 

一个创业型公司，损失10亿！！！称之为灭顶之灾也不为过！如果及早发现这个问题，也不会给公司带来这么的大损失，

透过这个公告，我们发现很多企业包括创新企业在内，对于企业的内部成本控制这块没有很成熟的概念，往往把精力都投入到了开拓销售渠道和扩展企业上，从而疏忽了企业内部成本管控，给公司带来巨大的损失。

 

    如何解决公司内部成本控制，如何预防公司内部腐败呢？

    其实可以请外部的专业人士来解决这个问题，不失为一个省时又省力的办法。

 

 

    您可以选择专业的公司做单项的采购咨询、成本咨询、工程项目咨询，也可以做公司的年度咨询或者某个阶段的成本管控咨询，可以避免公司内部资源浪费，有效的对公司员工形成监督。

既能防止公司内部腐败，又能节约公司人力资源成本，开源节流，降本增效。

    小蚂蚁项目管理有限公司就是专业的全过程咨询公司，做过的全过程咨询服务有：湖南祁郡学校施工成本咨询，造价2个亿；长沙某小区全过程咨询，建筑面积20万平米；飞天鹰采购管理咨询等

 

    花小钱办大事，专业问题解决了，公司也能够安心的将精力都投入到发展企业上，企业发展和成本管控两不耽误，双赢！