接着前面的说：

　　

　　有时经常会想，反观我们的大学教育政策，对此有几点个人看法：（纯属自己个人看法）

　　

　　一、很多课程内容设置不合理和实际脱节较多。感觉要大家花费大量的时间和经历去学习以后用不上的东西感觉会非常浪费，社会效率不高。如果能先工作再学习就好了。估计大部分人都会知道自己想要学什么。

　　

　　二、学习深度设置不合理。我个人觉得很多课程的深度应该告诉学生们，这个课能做什么能具体做成怎么样就可以了。但具体怎么做可以暂时的放一放。不用大家统一学那么深入。有兴趣的可以学，或者以后要用了大家可以再学。

　　注意：这里是我整理告诉大家的对自己摸爬滚打这么多年的造价行业的深层理解以及去如何应对以后的发展，小白可以学习领悟老司机应该有相同的共鸣。

　　下面深入展开下，别嫌我啰嗦，记得我们会学施工组织设计的流水施工，我们会花很多精力去学习。但我通过实践了解，现实的情况有很大不同（应该是重点的方向不同），实际的现场管理中，工程造价施工组织影响的因数很多，但是书本上是为了表达怎么做施工组织流水的题目更多的是为怎么表达在书面上，因此他吧实际中的很多问题和因数，都省略了。但是实际情况是：你真正要面对和解决的就是书本上假设的前提和省略的。我们来稍微展开一下，你要实现项目管理的的各项措施第一条是你必须要当项目经理（真正的项目经理才行），要有项目的所有事项的决策权，一般说的是人、材（财）、物的决定权，光要拿到这个权利就可以写一本书。所以很多都是挂靠的项目经理，真实的土老板，因为土老板能拿到项目经理的实际权利。你没这个权利就实现不了你的计划和想法。

　　

　　读书是学习项目的管控理论，你走流水施工是最好，效率最高，最节约成本，但是影响的因数很多，比如工期一般都是甲方定的工期要求，绝大多数项目工期都比正常工期压缩很多，通常会压缩50%左右，为了能达到工期要求，基本就是全面开花。还牵涉到各个劳务队的水平、进度是否一致、他们的工价是否一致、配合的材料商是否能够一致等等。所以实际的任务是你要花全部精力去解决这些问题。所以入行后你实际的工作是解决书本上忽略掉的前提和假设。就要像张居正一样：只有做上帝国首辅有时间权利，才能施展才华，才能真正报效祖国，才能把自己的理想实现。所以他一生大部分时间花在了怎样实现帝国首辅的路上，就是当“项目经理”的路上。

　　

　　想了半天举个列子大家可能更明白点，就是大学里教的都是帝王的治国之术，怎么管理经济，怎么管理农耕，怎么管理工部等，但是就是没教给大家怎么样先成为皇帝。只有先成为皇帝了这些才用的上，大体上我觉得就是这个意思（当然不是所有的课程都这样，只是这一点感受比较深而已）

　　

　　说到哪里了……感觉是像对全部人生的总结了。

　　

　　学校吐槽完了。就该走上工作的岗位了，我在施工现场扎实的干了5年。先放线，再栋号长，干了框架、别墅、砖混、高层、续建改造等很多项目。

    未完待续。。。。