房地产成本管控如何做好？在房地产的黄金时代已经过去，对成本把控更显重要，一直有人问成本管控的核心是什么？最近我们小蚂蚁算量工厂和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总结看是否对大家有帮助。
　　核心1：成本控制的意识应贯彻到公司的每个人。特别是中高层领导
　　成本控制不是某一个人或者是某一个部门的事，这是整个工程参与人员的大事，只有全体员工参与成本控制，形成人人管控成本效果更好，这就是"一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱住团"的效果，一个人或一个部分的力量还是有限的。
　　以万达为例，万达之所以能做大，必然有着其独有的特点，或者是厉害之处。万达在员工方面，贯彻成本控制的思想，并且有着严格的考核制度。

（房地产工程）

　　假如你作为一个项目经理，负责一个工程施工，最后这个施工完后，做工程结算。如果你并没有做好成本控制，结算结果超出了公司项目的预算，那对不起，这个职位就不适合你。看起来这种淘汰制度很无情，但从现在的房地产行业来看，又是合理的，你做的不够优秀，自然有人比你优秀，竞争激烈是必然的，也正是这种贯彻成本控制的思想加上有效的制度，才有了现在的万达。
　　核心2：不同的公司应该找到合适自己公司的成本控制的方法
　　每个公司有自己的发展阶段，开发的项目性质也会有不同，用同一种办法，一成不变的去解决问题，肯定是不行的，别的公司管控模式简单移植到自己公司并不能起到好的效果。

（房地产工程）

　　没有最好的方法，只有只适合的方法。在一定房地产开发成本控制这块来看是很合适的，像恒大就有自己一套完整的成本管控的方法，这也是恒大能有现在的成就的原因之一。
　　恒大从一个广州的小的房地产公司到现在的大集团，工程成本控制方法这块的研究很到位，恒大开始并不是一味的移植公司管控模式，也是理解，修改形成最适合自己的模式，针对恒大自己公司的情况，建立了一套完全属于恒大自己的成本管控模式。
　　核心3：成本管控需要有预见性
　　成本控制室需要有预见性的，提前规避，这需要经验老道的项目经理或成本管理人员才行，为什么这么说？

（房地产工程）

　　原因是经验不足，你无法判断这个成本的一个值，不清楚如何有预见性的去规避。有人问为什么要有预见性，要规避？
　　避免无效成本的产生在成本控制这块很重要，无效成本要是要发生了，再去做好善后，减少损失就被动了，意义也不是很大了（相对能避免的情况）。避免发生节省的成本效果更好，这就是成本控制需要可预见性，提前规避无效成本的产生。
　　说了这么多，不知道大家对成本控制管控方面有没有新的想法，小蚂蚁算量工厂说明下，本文并没有说按部就班就是错的，那是前辈们总结的经验，肯定是有用的，只是不能当万金油，什么事都拿一个方法解决，需要因地制宜，成本控制的经验干货就这些了。