如何才能做好工程成本的控制?小蚂蚁算量工厂通过多年的工程成本控制经验，总结出了以下三点大的把控方向：

　　其一："管" 

　　即成本管理。该管理针对以往思想上"重进度，轻成本"、"干活的不管算帐的"、"不算不知道，一算吓一跳"等现象，制定一系列的成本控制制度及措施，比如我们公司制定的三级签证制度就是一个很好的措施。形成以项目总工为责任中心，将工程、预算、材料组成单位工程责任体，彼此协调配合，真正把每一个项目变成企业的利润中心。   

（工程成本）

　　其二："控"   

　　即加强价的控制与量的控制。对价的控制，由于材料价占整个工程造价的50%左右，而对于大部分材料信息价与市场脱节，故我们公司特制定了认质认价制度，对一些量比较大的材料都进行了认质认价或实行甲供，这样就大大降低了工程的造价成本，另外对一些特殊的项目实行分包，对工程另签证，实行预算员审核，这样都能够降低成本。     

（工程成本）

　　其三："算" 

　　即做好预决算。严格控制工程进度，决算作为工程成本最直接的东西，一定要保证准确率：工程量计算的准确；合同执行的准确；取费标准的准确；材料差价的准确；套用定额的准确。总之，严把各个关口，才能保证决算的准确率，控制工程成本。

　　随着市场竞争的日益加剧，建筑企业承担的风险日益增多，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。

（工程成本）

　　最后小蚂蚁算量工厂再次提醒大家进行项目成本管理，这不仅可以促进改善经营管理，提高企业管理水平。还能合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜、降低成本，提高效益，提升企业整体竞争能力。何乐而不为呢。