建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

        一、项目成本管理中存在的问题

        1、成本管理意识不强
        在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
         2、人员素质不高，责任心不强
         有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
         3、材料管理不严，浪费现象严重
         材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
         4、成本核算留于形式，指导意义不大

        二、加强成本控制管理的措施

       1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制
       2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
       3、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同
       4、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层
       5、加强材料管理
       6、要注意提高项目承包班子的整体素质
       项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
       7、适应WTO的形势，科学改进项目成本核算制度

         总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。更多工程造价详情欢迎咨询小蚂蚁算量工厂。