审核施工图预算，其主要是对工程造价中的“量”进行把控。在进行施工图预算前，首先应熟悉拟建工程的概况，了解工程平、立面尺寸，并对施工图中易错地方进行核查，确定无问题后再进行施工图预算。同时，应依据施工图设计的进度计划以及施工现场的实际施工进度来进行核算，且应尽量减少多余工程量，避免出现不切实际的工程签证，不合理的技术措施，高取费用等。若发现有超出对应施工图的概算部分，应及时找出问题原因并作出相应调整，修正控制目标。 

把控材料采购，主要是对工程造价中的“价”进行把控。由于建筑市场材料品种多，价格不一，如何选择材料来源是十分重要的。施企应根据自己调查掌握的市场材料价格以及业主方提供的材料价格进行分析，并与业主方协商，选择合理的材料采购方式，以减少工程采购费用，提高工程经济效益。 

施工过程管理，主要是对工程造价中的“费”进行把控。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，其工程造价管理应注重动态管理。工程施工过程对工程变更和现场签证进行有效控制，并严格核查工程是否按照施工图纸进行施工，有无材料更换，工程量增减，设计变更等情况。同时，由于工程建设具有多因素影响，长期性，复杂性等特点，还应及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，为后期工程核算做准备，提供依据。