如何控制工程施工成本？工程项目经理、工程部经理，如何做好管理？如何做好成本控制？核心在于成本控制，小蚂蚁算量工厂来说下。

（工程）

　　1、工程项目管理，基本管理是必须的，像工程部经理工作职责、经理需要的能力、工地施工流程、工地的组织、处事原则、公司的规定等等常规管理我不多说，有能力、做的合适，省下没必要的成本就行；

　　2、小蚂蚁算量工厂认为最重要是工程的工程量、工程预算，就是工程的熟悉，这个是必须的。之所以说工程量很重要，是因为现在过了房地产的暴利时代，无效成本的减少，是必须的。

　　（1）没有工程量，你做项目经理无法做到工程心中有数，然而没有办法很好的管理整个工程施工，源于你对工程不熟悉，进而造成无效成本的增加；

　　（2）没有工程量，你商务经理、造价师，预算出不了，那怎么去跟甲方谈价、怎么汇报工程，那就意味着工程施工停滞，工地上都是人啊，要吃饭要开支的，进而造成无效成本的增加；

（工程）

　　（3）没有工程量，采购无法进行采购，少了施工不够，多了放在工地浪费，这些都造成无效成本的增加；

　　（4）没有工程量，施工员、施工队长，现场施工一塌糊涂，简单说，打个桩，你要多少水泥，算不出来，多喊了几个罐车，停在工地用不完，那对不起，你施工队长自己想办法，同样工程的无效成本增加了。

　　作为施工单位，工程算量、预算这块的人员往往不足，而工程相对较大、复杂，工程量出不来、预算出不来，很多时候作为项目经理，你只能干着急，所以有你应该找一个可靠的专业工程算量的合作单位（小蚂蚁 算量工厂），或者自己培养一个工程算量预算团队（花销开支比较大、建议找合租单位较好），这样你可以解决工程量出不来的问题，还能自己套价预算，控制成本，一举两得。

　　如何控制工程施工成本？根据上述的，所以小蚂蚁算量工厂认为，要控制好工程施工成本，工程预算是很重要的一方面，也是必须的一方面，做的好能很大程度的帮施工方减少工程无效成本，增加公司利润，这才是最终目的。