如何控制降低工程成本？降低工程成本本身是一柄"双刃剑"，是矛与盾的结合体，业主、施工单位、中介公司都可以应用。分别用在工程的"开工前"、"施工前（中）"和"结算前（中）"。下面小蚂蚁算量工厂以业主的角度列举了三种方法，欢迎有兴趣的业内同仁共同研讨。

　　一、设计减肥法

　　设计浪费是最大的浪费！不能简单的以设计概算投资比例确定设计费，投资越大设计费越多的做法使投资浪费25%以上的基建项目比比皆是。要本着节约原则搞设计，强调做好设计审查，要反复论证设计方案，要在降本优化上下功夫。工程施工前还要认真组织施工图纸会审，进行最后的技术把关。（设计费计取办法不是本题内容，另议）

（建筑工程）

　　主要审核设计项目、但不仅仅限于以下内容。

　　1、平面布置不紧凑：多增加道路、管廊、管线、电缆等数量；

　　2、平面布局不合理：用电大户远离供配电装置、用水大户远离水处理装置等；

　　3、土建工程设计：肥粱、胖柱、厚墙、深基础、大空间等；

　　4、管线设计：厚壁、大直径、长距离、重复交叉拐弯多等；

　　5、设备选型：动设备大马拉小车，静设备富余量过多，基建成本高，财务折旧高，生产运行成本更高；

　　6、平衡：总图的土方、道路平衡；工艺的水、电、蒸汽、物料平衡等

　　二、施工控制法（甲乙双方博弈）

　　项目经理、项目工程师与工号代表要做到以下四点。

　　第一、领会设计意图，读懂图纸、熟悉图纸、认真审查图纸。

　　第二、熟悉各工种的施工工艺和施工组织。施工单位报批的《单位工程施工方案》与实际使用的《方案》是两码事。报批《方案》是专门为利润服务的，实际《方案》才是指导工人操作的。

　　第三、经常下现场掌握工程施工实际情况，对各《单位工程施工方案》心中有数。对《隐蔽工程检查记录》要重视，这是施工方最主要的利润来源，也是"亏损原因"。在这方面监理方是"摆设"，主要是甲乙双方博弈！

　　第四、质量控制（这里不作重点介绍）重点要抓隐蔽。例如："筑炉"不合格时外观看不出来，但是炉子不好使用还容易烧坏；管件焊接角度不合格时试压没有问题（弯头直接对焊、三通挖眼焊而不用管件），但是物料的流速达不到要求；保温（冷）质量不好时对生产工艺参数和能源消耗影响很大。

（建筑工程）

　　三、预算扒皮法，这点很重要（甲乙双方博弈）

　　1、预算扒皮法其实就是"估价法"的前身---古代的"实物计算法"。

　　2、工程造价人员的责任心胜于工作能力！有了高度责任心才能静下心来、耐住寂寞，认真学习、充实自己，理论与实践相结合不断提高业务水平，合理确定工程造价，减少不必要的工程费用，最大限度的维护本单位利益。

　　3、有句经典名言"水至清则无鱼"。我们把《技术联络单》、《设计变更单》和《现场签证单》分专业。"总编号"，再分别按单位工程分专业"分编号"，这《三单》编号后由内部传送"堵住活口"就可以避免"浑水摸鱼"。工程造价人员审核《工程结算》的《三单》时放眼整体工程一层一层扒皮分析，就可以堵住漏洞。

　　4、工程造价人员常下现场，对各工号的共性问题要特别留心，不能简单的按图纸、方案和签证进行工程结算。按图纸、方案和签证结算并没有错！我指的是工程结算前要全面考虑、心中要有总体概念。要先思考、再行动，抓重点、分主次。例如《案例》中的义马气化厂200#造气车间钢结构工程，我平时留心知道施工时没有增加设计外主材，所以不需要看《签证单》我就知道《工程结算》不会增加太多费用。

　　随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。小蚂蚁算量工厂认为，降低工程成本关键在于：搞好事前计划，事中控制，事后分析。把握好这三点，才能更有效的降低工程成本。